任爾東西南北風(fēng)，緊抓工期不放松。2020年春節(jié)期間，朱方彬帶領(lǐng)四個(gè)施工單位的126名員工吃住在現(xiàn)場(chǎng)、戰(zhàn)斗在工地，一天也沒(méi)有停歇，為項(xiàng)目主體工程的如期完工贏得了寶貴時(shí)間。

守住風(fēng)險(xiǎn)防控“警戒線(xiàn)”，當(dāng)好重點(diǎn)環(huán)節(jié)“指揮官”，打好各項(xiàng)資金“鐵算盤(pán)”。2020年3月30日試壓、4月30日烘爐、6月30日點(diǎn)火一次成功……緊湊的進(jìn)度日程表寫(xiě)滿(mǎn)了他克服重重困難，力保濟(jì)南項(xiàng)目按期投運(yùn)的過(guò)程與不易。

他就是朱方彬，被評(píng)為啟迪環(huán)境2020年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

新冠肺炎疫情、政策方面不利、設(shè)備無(wú)法到場(chǎng)、各項(xiàng)資金緊張……濟(jì)南項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一個(gè)又一個(gè)的難題擺在了朱方彬面前，這可能是他人生中倍感壓力、印象最為深刻的事情之一?；仡欉@一年，朱方彬說(shuō)“其實(shí)我心里很明確，這也沒(méi)有什么可怕的，化壓力為動(dòng)力，促使自己和團(tuán)隊(duì)獲得提高，力爭(zhēng)不斷刷新目標(biāo)，也挺好?！?/span>

面對(duì)困難，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入細(xì)致的溝通，甚至磨破嘴皮、打爆電話(huà)，才爭(zhēng)取到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，時(shí)間不夠就白天黑夜趕工，一手抓防疫一手抓工期，憑借著這股子山東漢子的“執(zhí)拗勁頭”，看準(zhǔn)方向全力以赴，不達(dá)目的決不罷休，最終朱方彬成功讓“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?，?jì)南項(xiàng)目在股東和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，在建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的共同努力下，于6月30日成功投料試運(yùn)行。

在朱方彬看來(lái)，行業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步，垃圾焚燒電廠也應(yīng)該在確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流、降本增效，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，突破資源困局，用創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)項(xiàng)目綠色發(fā)展。

現(xiàn)如今，垃圾焚燒行業(yè)正在經(jīng)歷變革，垃圾焚燒企業(yè)在急速擴(kuò)張的同時(shí)，更加注重運(yùn)營(yíng)質(zhì)量以及采用數(shù)字化手段降低運(yùn)營(yíng)成本。“針對(duì)發(fā)電集團(tuán)技術(shù)、管理特點(diǎn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)，以系統(tǒng)觀念、創(chuàng)新理念為指導(dǎo)來(lái)謀劃，以目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)榉椒▉?lái)實(shí)施，以企業(yè)改革為措施來(lái)保障，確定“科技引領(lǐng)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新”的基本思路，以科技引領(lǐng)為根本手段，把業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為關(guān)鍵方法?！泵鎸?duì)行業(yè)發(fā)展變革的浪潮，朱方彬也時(shí)常這么提醒自己 “要有創(chuàng)新的勇氣，才有發(fā)展的動(dòng)力” 。

敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)、勤勉肯干的精神讓朱方彬攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，也贏得了公司和各界的認(rèn)可和尊重。但他認(rèn)為最重要的還是把當(dāng)前的事做好，發(fā)展的道路雖然充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但他始終充滿(mǎn)希望，從不懼怕。